区域活动经验分享——吉林宏耐
区域运动经验分享——吉林宏耐 发布时间:2014-10-13 查看数量:6136

       十一,对于大部分的上班族来说都是值得期待的假期,会打算出游,会打算陪伴家人.......但是在宏耐,你们奋斗在销售最前线,全部十一变成了更繁忙更辛苦的日子。让我们向奋斗在最前线的伙伴们致敬,你们辛苦了!

       全部十一运动,对于各地的宏耐家人们来说都有着不一样的意义,全部运动浮现出来了前所未有的销售气氛。大家突破自我,团结一心,用事迹说话,创造了一个又一个销售奇迹。一个人的努力是加法效应,一个团队的努力是乘法效应,经历之后感悟更深,收获了事迹的同时也必定收获了一个新的自己。实践出真知,吉林宏耐团队的经验分享与大家共勉。

       就市场而言,此次运动更过细的懂得了宏耐在当地市场的情况,全面深入的懂得了每个店面的、人员情况。及时调剂,对症下药,充分调动了全部区域人员的积极性,以最好的状态面对顾客。

       简略的事情重复做,专业做,却收获了不简略的效果。顾客进店——服务讲解——离店追踪,每个环节都不可疏忽,对于每个环节进行细分、强化,寻找日常工作的漏洞、缝隙,进而巩固加强。

       如何增长顾客进店量?1、门迎至关重要,直接增长了顾客的进店量2、主动的寻找顾客进店,在门店门口或者全部建材市场的人流密集区域进行拦阻,搜集楼盘客户材料进行电话邀约......做我们想到的,能做的一切措施主动的走出去。

      热情服务,产品讲解讲出差别化。服务可以说是对于客户是否签单起着至关重要的作用,热情专业的服务是客户对于门店的直接感观,也是对于产品懂得的直接导向。将服务做到极致,叫客户“不好意思”。就地板行业而言,产品同质化日益严重,所以讲出宏耐优势与差别化成为顾客决定的主导因素。日常管理重视员工对于产品知识、行业知识的懂得,在工作中强化此方面的训练。

        顾客离店不应当放弃机会,离店追踪至关重要。顾客离店后第一时间发追踪信息并重视日常进行短信电话情绪掩护。进行二次乃至多次邀约。

       运营管理方法的转变,设置PK机制。店面与店面PK、个人与个人PK,设置合理的奖惩规矩,能够有效的激发员工的潜能与动力。

盼望各区域积极分享十一运动的成功之处,欢迎投稿!

红包墙


调动气氛


人流如织


宏耐一家人

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